善桐-心有靈犀工作坊

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NLP技巧 換框法

我們在接受批評後，往往會很不高興，這種負面的情緒會

影響我們很長時間，NLP接受批評法就是教你如何擺脫這種

負面情緒的影響，用更積極的心態面對以後的生活。

第一、從被批評的情景中脫離出來，自己是旁觀者，看自

己在特定的場景裡被批評，想像在你覺得合適的位置，有

一個垃圾箱，分析批評你的人說的話，一句一句的理清，

想像這些話都落在你的身上，想想哪些話是正確的，對你

是有好處的，把它記在旁觀者的你的心裡，那些不正確的

不合理的話，把它們丟進垃圾箱裡。

第二、完成後，在想一想留在你心裡的那些話，對你有哪

些幫助，進而感謝批評你的人，這種方法既可以讓你從負

面的情緒中走出來，又能夠讓人從別人的批評中找到合理

的因素，幫助我們成長，從被人的批評中學到了有意義的

東西，心情也就好了。

第三、如果你還是覺得效果不好，你可以第三重複逐句處

理，批評者的話的步驟，知道你感覺很舒暢了為止。

我們不能僅僅覺得，別人的批評就是對我的不滿，還要學

會從中找到正面的資訊，成為我們前進的正能量。

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批評 垃圾箱 旁觀者 情緒 負面 理清 nlp 想像 工作坊

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NLP兩性關係中的心靈導師

第一、家是一個講究愛的地方，而不是一個講道理的地

方，家不只是一個房子，還是男女兩性的關係，不要認為

對方為你的付出是理所當然的，因為沒有人有義務為你無

常的服務，比如給你洗衣服、做飯等等，要懂得感謝為我

們服務的付出的人。

第二、挑剔和指責不是愛，想要把對方同化也不是愛，抱

怨、苛責、控制對方都不是愛，要給對方自由的空間，要

讓他有自己的愛好。

第三、兩性中的男女應該是互相看對方，永遠都不感到厭

煩、厭倦，但是現實中，愛的能量對方能夠維持多長時

間，由於現代人們的生活條件好了，人們越來越自我了，

兩性關係也越來越難處了。

第四、人和人之間也是需要經過磨合的，就像機器一樣，

對方的表情、語言都是對方情緒的表現，所以這些因素都

會影響到對方，要善於查看對方的情緒，也要注意自己說

話時的語氣語調和表情，以及說話的場景和會帶給對方的

感受。

處理兩性關係是需要智慧的，需要方法的，只有這樣才能

讓兩性關係的男女都感到快樂、幸福。

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對方 兩性 男女 付出 表情 情緒 苛責 同化 有義務 難處 現實中

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從NLP的層面來解讀親子教育

孩子的健康成長是每個父母都很關心的，在日常生活中一

般都是媽媽帶孩子，爸爸在外面奔波賺錢，很少管孩子，

這是很不好的，不利於孩子健全人格的形成。

第一、孩子情感的缺失很不利於孩子的成長，只有在父母

共同的養護下，他才能既有母親的慈愛，又有父親的男子

漢氣概，媽媽要把孩子平時的生活點滴告訴爸爸，讓他認

識和瞭解，當孩子出現問題時，父母雙方要一同來商量怎

樣解決。

第二、要讓伴侶多和孩子接觸，多參加一些親子活動，增

進和孩子之間的瞭解，得到孩子的信任，讓孩子和你建立

很深的感情，時刻要讓伴侶認識到養護孩子是你們兩個人

的事情，不是你一個人的事。

第三、可以雙方制定出明細的分工，你負責孩子的什麼，

他負責孩子的哪一方面，但是要考慮到對方的工作強度，

如果他平時工作壓力已經很大了，你在分給他很繁重的任

務，那麼他就會感覺很累，沒有完成任務的和盡責任的積

極性。

孩子從小就要教育好，不要等到大了再管，否則他的各個

方面已經定型了，很難改了。




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孩子 父母 養護 伴侶 親子 爸爸 負責 教育 極性 慈愛 盡責 媽媽

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淺談NLP的教練技術

NLP的教練技術是NLP和教練技術的結合體，它是把心理學

融入到教練技術之中，形成的一個新的學派，下面我們一

起來瞭解一下NLP教練技術。

第一、它的發展是很迅速的，應用的範圍也很廣，是一個

新起的行業，比如它顆使用在人際交往、親子關係、職場

原則、人格、等很多方面，教練可以通過一些方法，比如

聆聽、引導、觀察等來使人們目標清晰，瞭解成功的可能

性，利用所有的資源來通過最大的努力實現目標。

第二、它是很有效的一種技術，在國外適用已經很普遍

了，後來傳播到了臺灣香港等地，90年代，它到了大陸，

在大陸的發展形勢也是很好的，受到了很多人的歡迎，可

以提高工作效益，它可以通過研究人們的心理，來舉得最

佳的結果。

第三、NLP學問的涉及領域廣泛，它可以教會你怎麼教育孩

子，怎麼處理好兩性關係，怎麼對待朋友，怎麼接納自己

等等，能讓我們更好的投入到周圍的環境中。

掌握了NLP學問，你就充滿了快樂，擁有很高的正能量，熱情

有活力，還可以用積極的心態感染你身邊的人。



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兩性關係 心理 自我 愛好 nlp 男女雙方 開導

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 NLP認為成功的兩性關係必須符合的條件

男女雙方的交往中，都希望成功的運用NLP兩性關係，但是

如何正確處理兩性關係，是很多人都不知道的，下面來

告訴你。

第一、每個人都想展示自我，都想按照自己的想法和意志

去做事情，這時自我的表現，想把自己的能力都發揮出

來，得到別人的認可和肯定，每個人都有這樣的心理需

要，所以我們在處理兩性關係的時候，要學會用一句讚美

的話，一個溫暖的眼神，使對方感到愉快，有被別人接受

的感覺，進而在自我接受。

第二、男女兩個人的家庭出身和學識以及生活的區域可能

都是不一樣的，所以雙方的興趣和愛好可能是不同的，這

時我們要包容對方的愛好，達到他的心裡要求，在你們之

間的每件小事和細節上，你都真誠的付出愛心，讓對方感

覺到，並得到心理滿足，那麼你們就不會被失落滿意包圍

著，你們的關係就會很穩定、很融洽。

第三、每個人都有心情低沉的時候，這時如果對方向你宣

洩，你要學會忍讓、理解，要善於聆聽他的傾訴，安慰

他、開導他，幫他度過心理的低沉期。

兩性關係是一門很深的學問，NLP兩性關係更是如此，它把

兩性關係解讀的很詳細、很透徹。




馬上添加我的line 諮詢我怎麼解決問題


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兩性關係 心理 自我 愛好 nlp 男女雙方 開導

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NLP教給你處理好兩性關係的秘訣

在兩性關係的交往中，我們會遇到很多的問題，男女雙方

的性格、身份、職業等等都可能是不同的，這就要求我們

掌握溝通的方式。

第一、不要總是沉溺於自己的方式，不顧對方的感受，我

們可以用對方可以接受的溝通方式來達到自己的目的。

第二、比如，如果你對對方說，你是不是不愛我，就很容

易傷害到對方，因為他覺得你感覺不到他對你的愛，我們

可以用另外一種方式來溝通，比如你現在以及以前的所作

所為讓我感到你不是很愛我，你不符合我對你的要求，所

以我覺得你不是很愛我。

第三、這種溝通方式說的就有根據有目的一些，容易讓對

方接受，顯得有理有據，其實有時一個簡單的親吻或者是

擁抱，就是很好地愛，如果你想要自由和權利就要給對方

自由和權利，如果你想把他塑造成，你想要的他，那麼等

待你的只能是失敗和痛苦。

要想在異性的交往中很順利，就要先檢查自己，先找到自己的

不足和問題，然後改掉他們，去適應對方，不要一味的要求和

指責、埋怨對方。

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對方 溝通 兩性關係 方式 交往 權利 男女雙方

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NLP吸引注意力有哪些方法：演講過程時

    一堂課程的演講非常重要，特別是在企業裡，如果作為領

導人只是一味的演講，而沒有注意到員工的表現，那麼這堂演

講便是失敗的。到底如何演講可以成功，自然要有吸引員工注

意力的方法才行，很多時候，只講知識性的東西，往往會覺得

很枯燥，如果添加一些色彩在裡面，就會完全不同，到底有哪

些方法可以吸引注意力呢？

    為什麼廣播裡在講故事的時候，總會有那麼幾點回吸引到

你，關鍵是繪聲繪色的講，比如不同故事情節，就用不同的語

言和聲調來講，這樣總會有那麼幾句或幾個故事情節會吸引到

你。而演講者的演講則不同，需要的不僅是聲調，而是與眾不

同的見解或者特殊的觀點，甚至比較特別的案例來吸引聽眾，

讓他們也融入到你的演講中來。這是一種方法。就像一些人演

講者在講案例的時候，可能就有自己不同的講解，當然不同的

人也就有不同的講解，這是自然的。但是就算是不同的講解，

但有一點要是講同一個案例的話，只是在表達或表現方式上，

大家所選的方式不同而已。

    其實吸引注意力的方法雖然每個人用的不同，但都會通過

一種比較能接受或吸引你的方式表現出來。

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問題 元老 員工 公司 孫子 壓力 威脅 犯愁 感情 遙遙無期 作為 結婚生子 速度 有朝一日 困住 發展

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NLP善待公司元老合理處理員工私人問題

    很多人都是公司的元老，也就是幫著公司打下這片江山

的，所以稱之為元老級人物。雖然是元老，公司也給予了很多

的優待，但是一些私人問題卻成為困住公司發展的一個重要影

響因素。很多公司的領導人也為此犯愁，該如何來解決員工的

私人問題。

按理說，員工的私人問題，作為公司是不應該干涉的，因為

那是員工的隱私，可是這樣的隱私威脅著公司的利益，威脅

著公司的發展。就需要企業領導者將這種私人問題擺到明面

上來攤開了說，以最快的速度解決好這個問題，讓員工可以

很快的投入到工作中來，以最快的速度創造最高的效率。員

工的私人問題無非就那麼幾件事，一是感情問題，二是生活

壓力問題。

感情問題：很多父母早早退休在家，就等著有朝一日，可以

等著抱孫子，但兒子女兒不結婚，孫子是遙遙無期，所以父

母就會給自己孩子壓力，要求儘早結婚生子。而生活上的壓

力，一些想要買房的人，因手中錢財問題，承受著各種壓

力，也擔心著各種問題。這雙重問題的疊加出現，是會影響

到工作效率的。

    出現這些問題時，作為企業除了給員工最好的安撫之外，

就是要為他們排除這些壓力和問題，讓他們可以輕鬆以對的面

對工作。

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 NLP最受歡迎課程——員工激勵練習

    當你去面試的時候，總會在一些公司裡看到：早上或中午

後，公司領導人會和員工站在一起，給自己鼓勵，讓自己更加

激情的工作，產生更大的工作效率。公司的領導者在對剛進公

司的新員工培訓時，就會告訴一些公司的文化以及其他公司知

識。但平時對員工的激勵練習，卻是非常重要的。

    一天到晚的上班工作，其中中午這個時間是最容易瞌睡，

卻精神頭是最不好的，一般會在自己的位置上站著，提升一些

工作士氣，也就是對員工進行一下激勵練習，讓自己更有激情

的工作，但一天之計在於晨，早晨也是一天的開始，也非常重

要。所以也會進行激勵練習。

    激勵練習的方式有很多，可以為自己做一個口號，這個口

號要求簡潔明瞭且喊起來時順口好記，而且喊出來時，也得非

常容易，否則就會喊不出那種士氣來。也可以做一些健身操或

手語操，來讓自己精神精神，以免工作時，睡著了。更或者選

擇一首比較激情的歌曲來唱，也不是不可以的。完全可以根據

員工及具體的需求來進行激勵練習，但作為領導者或老闆，如

果有時間的話，最好能出來與員工一起喊喊或唱唱，讓他們覺

得老闆對他們的重視。

    激勵練習在公司裡都非常實用，特別是一些走在前沿的公

司，員工的士氣很重要，就像將士們的士氣，如果沒有士氣，

就如同一盤散沙，什麼都不是。

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激勵 員工 練習 工作 領導者 精神 進行 一盤散沙 健身操 老闆 手語

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如何通過語言來擺脫困境，選自NLP課程

    遇到困境，是所有人經常會出現的事情，但是遇到困境也

需要想辦法擺脫困境才行，那麼到底選用什麼方法來擺脫困境

比較好呢？不知各位是否知道通過語言擺脫困境，如你不知

道，就接著看下去，或許會有意想不到的收穫。

    與別人交談時，可能一句話會對那個人的傷害很大，所以

改變一下語言或交流方式，就會有很大的改變，給別人的印象

也會有很大的不同。同時，改變一下說話方式或內心狀態，這

樣的困境主要是一些錯誤的信念所造成的，稍加改變就會有不

同的效果。如果想要改變這樣的困境，需要經過五個步驟才能

完成，首先困境形成，然後出現困境在內心潛意識裡，就要去

改寫這樣的困境，找到內在的因果關係，並在內心大膽假設，

最終結果是在未來某天就會達成目標。

我的NLP課程，裏面詳細講解，究竟怎樣

找出大腦的信念與價值觀，重設你的目標，教你重新定義你的生活。

    在擺脫困境時，也要求身心一致，也就是潛意識與意識完

全達到一致，沒有任何的誤差，並產生共鳴。也只有在這樣的

情境下，內心的力量會急劇而升，達到一定極限就會爆發出

來。哪些語言可以說，哪些又是不能說的，都是必須要知道

的，就像一些語言會傷及到別人，千萬不要說，那就需要換個

句話來表達。

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擺脫困境 困境 內心 因果關係 急劇 需要 達到 遇到 潛意識 出現

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 NLP為你介紹關於員工的人際關係問題

    人際交往實屬正常，也是非常合理的一個事情，但有不少

人卻不知道怎餓呀來處理這個人際關係的問題，導致在公司或

朋友間，都非常難相處，甚至交不到好友或閨蜜，那麼需要用

到NLP課程，由專家來為你介紹如何處理人際關係。

    所謂的人際關係就是人與人之間的相處，也有少數部分人

並不懂得這種人與人之間的相處，可能一件小小的事情，就會

弄得非常的僵，最後好友可能連朋友都沒得做。不知各位有沒

有看過《新閨蜜時代》這裡就講了三個非常要好的閨蜜，最終

卻因為猜疑或一些個人問題，而影響到了三人間的友誼。不

過，只要說開了其中的誤會，一切都會煙消雲散的，依然會是

最好的朋友。這部電視劇就是現實生活的寫照，很多時候對朋

友的不信任，就會造成這種情況的發生。但只要處理好人際關

係，無論是工作上、生活，還是感情上，都會有很大的説明。

    看到員工人際關係的問題，很多時候，會影響到企業來，

甚至會影響到員工的工作效率，最終使企業的運營也受到一定

的影響。作為企業，就應該對員工的人際關係問題做一次課

程，培訓如何處理人際關係，讓員工都能正確、清楚地認識到

這點。

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在NLP裡，掌握身心一致技巧及潛意識溝通

    其實潛意識是特別想跟意識溝通的，每次都會發出訊息，

只是我們很少注意到而已，當真的出現時，也不知道怎麼做。

接下來就會介紹一些這方面的技巧，從這麼幾個步驟來完成潛

意識溝通，但需要注意幾點：

潛意識的位置何在

雖然潛意識一直在腦海裡，但它卻是因我們身體情緒的感覺

而存在的，當要與它溝通時，我們就會把注意力放在身體裡

的情緒感覺的所在之處，這就是潛意識的位置。還能把這種

潛意識放在心臟這個地方，要是遇到這樣一個問題，就是這

兩個都很難找到的話，也可以在身軀內想像一幅景象出來，

把它認定為自己的潛意識也可以。

溝通的重要性

在溝通前，需要做好準備，只要沒有人打擾你就可以，然後

深呼吸可以令整個人平靜下來，剛開始會感謝潛意識的照

顧，在溝通過程中，也要多對它說謝謝。同時，先要認定潛

意識的位置，並在內心跟它談話，所持的態度要誠懇專心且

非常信任。

在與潛意識溝通過程中，可能它會沒有任何的反應或者作出

了反應，無論是哪方面，只要答應了潛意識的事情，就一定

要去完成。

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潛意識 溝通 意識 認定 所在之處 情緒 反應 技巧 靈犀 工作坊 身體 深呼吸

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NLP的溝通模型——重要的3個缺漏

    相信有不少人對NLP課程瞭解，也知道這個課程是幹什麼

的。其實對那些在企業管理出現問題或漏洞，甚至是員工出現

一些問題無法管理的時候，這個課程就能為你解決問題。就像

溝通模型中的3個重要缺漏。

    第一個缺漏：第6感官

    人不僅有5個感官來接受訊息，然後在我們的腦袋裡出現

畫面。有些人認為閉上眼、耳、口，不呼吸，更不用身體去接

觸什麼，自己的腦袋是一片空白的，這其實是錯誤的。除了5

個感官外，最重要的一個感官便是自我溝通，也是極為重要的

一環，需要與第6感官進行對話的。※(世界霹靂無敵重要)※

    第二個缺漏：IR之外的內表現

    很多時候，在我們的腦袋裡有很多訊息，需要逐一過濾掉

一些不要或多餘的訊息，最後僅剩下一些比較好或所有聚焦的

訊息，多數時候這是錯誤的。很多時候，要繞過對方的聚焦意

識，與對方的潛意識直接溝通。

  第三個缺漏：將未解決的負面情緒與限制信念重新影響濾網

    人很多時候，都會有負面情緒，這是毋庸置疑的，只是所

產生的負面情緒會啟動或影響濾網，令濾網再次啟動。而背負

的過往包袱往往是從何而來，往哪裡去，這在模型中比較缺

乏。但只要吸收些營養就會影響到濾網，所以必須得加上。

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 NLP——如何瞭解員工的心理及情緒問題

    企業對員工的要求是越來越高了，員工對企業所提出的要

求，而產生的巨大壓力使得他們的內心出現了一些情緒上或心

理上的問題。最終導致員工的工作效率下降，狀態低落是時常

會有的，以及其他心理問題，面對此難題，要如何來調節或疏

導。

    由於工作、家庭的各種壓力，使得員工的內心出現了很多

負面情緒，反正是各種心理壓力，讓員工無法正常工作，甚至

對內心也有很大的影響。這種情況的出現，作為企業千萬不可

無動於衷，一定要採取一些措施，對員工的內心世界進行一次

疏導，這樣無論是在生活上，還是工作上都會有很大的説明。

如不及時的去解決心理壓力，會出現情緒低落、記憶力和創造

性都會下降，人也特別容易感冒，對工作也喪失了積極性。

    工作中職業角色的互換。企業都會有職稱晉升的制度，這

是為了給一些人晉升的機會，並盡可能的展示自己的才能。想

要達到這個目標，需要付出一些努力，才能完成，那麼就需要

你不懈努力才行。

    瞭解員工的情緒及心理問題，那就是多餘員工進行溝通或

者採取一種遊戲或活動的方式，讓員工放鬆或者釋放內心的壓

力。最終通過一個時間的治療，內心壓力慢慢緩解，一些問題

也得到了解決。

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員工 情緒 內心 心理壓力 低落 壓力 企業 不懈努力 瞭解 疏導 職稱 積極性

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關於NLP溝通前的思想準備，需要領導者掌握

    做事過程中，要與別人進行溝通，但想要達到有效的溝

通，溝通前的思想準備工作是非常重要的，而NLP課程專門針

對溝通前的思想準備做出了一些解釋，希望對那些不懂得溝通

或溝通前沒做思想準備的人，給一點幫助，能促成有效而卓越

的溝通：

    溝通前，要建立和諧的氣氛：這是有效溝通的前提，在一

個很和諧的氛圍中溝通，可以促進有效溝通，最終達成共識，

溝通雙方也能敞開心扉的溝通，如何建立和諧氣氛，自然是互

相問候、關懷或讚美等。

    不可一成不變：任何事情都是有待緩和的，並不是一成不

變的，需要自己靈活運用，不可過於死板，而且更要尊重人，

不可把自己的想法或標準去硬塞給別人或去衡量別人。在溝通

過程中，一些不懂的部分，需要你主動詢問對方，溝通時，自

己是這麼想的，而對方並不是這麼想的，那麼會出現一些出

入。尋找溝通雙方的共同點或共同價值觀，以便更好的溝通。

    其實，這溝通前的思想準備工作很簡單的，也就是在你見

別人之前，做一些功課，瞭解對方的一些興趣愛好或者一些特

點，在溝通時，不會出現卡殼或沒有任何語言的情況。

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如何看待一分為二法，由NLP課程提供

    每個人總會有那麼幾個不喜歡的人，就算你不喜歡，也不

可以表現得特別明顯，因為這樣不僅在公司裡，你無法立足，

更重要的是還會破壞與其他同事的關係，NLP課程所說的一分

為二法又是怎麼回事？如何來看待此法呢？

    這門技巧就是用來與自己不可接受的人相處的情況，比如

脾氣不好的上司或顧客，更甚至是性格不合的同事或家人等

等。其實這類型的人特別多，但又不可能不相處，所以就有這

一分為二的方法，來對待這樣的人群。

我的NLP課程，裏面詳細講解，究竟怎樣

找出大腦的信念與價值觀，重設你的目標，教你重新定義你的生活。

    來NLP聽課的人，我會向他們解釋：人無完人，沒有十全

十美的人，所以你就無法要求別人完美，有雙方可以接受和需

要的東西就可以了，如能連串起來，雙方都會得到利益或好

處。就算你對某人或對方不滿意，也應該拋開這個，也要強迫

自己與對方好好相處，最終做出最好的效果來。

我的NLP課程，裏面詳細講解，究竟怎樣

找出大腦的信念與價值觀，重設你的目標，教你重新定義你的生活。

    在學習NLP課程的一分為二的方法時，要對受導者說：把

那些對方不好的一面提出來，並且從視線中移走，而把好的一

面或印象留下，作為繼續下去的支撐。其實這種方法很簡單

的，哪個人沒有自己討厭的人，只需要自己把討厭的那個人壞

印象暫時移出，等辦完事情以後，無需與他接觸就沒事了。

我的NLP課程，裏面詳細講解，究竟怎樣

找出大腦的信念與價值觀，重設你的目標，教你重新定義你的生活。 

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NLP教程提供——對親和力的建立有哪些技巧

    看到“親和力”三字，你是否特別熟悉，對於一些幹銷售

的人來說，這是必須具備的，比如做保險事業的人，如沒有親

和力，又如何與那些大爺大媽們打交道，所以對親和力的建

立，是非常重要的。今日，小編和各位談論的就是建立親和力

的技巧。

    技巧1：配合別人的感官方式

    每個人都會用不同的方式來感受外面的世界，比如嗅覺

、聽覺等等。用得最多的是視覺、聽覺和觸覺這三種。而不同

的人就會傾向於不同的感官方式，但主要就是這三種感官方

式。視覺的人喜歡快節奏，而聽覺的人喜歡秩序，觸覺型的人

比較喜歡感覺，也喜歡舒適。對於不同的人當然要採取不同的

方式來對待。

    技巧2：儘量配合別人的興趣與經歷(呼應導引)

    很多人在銷售過程中或談論某筆生意的時候，說自己沒有

話題可談，那只是你沒有找對切入點而已，只要找到相同的興

趣與經歷，一樣可以談得揮灑自如。想要找到切入點，在談之

前，就要下足了功夫。

    技巧3：談論中用到“我也，我認同”的句了

    相信在談論時，無論是經歷或見解，總會有與自己相似的

地方，最好用“我也”這樣的句子，這樣就能拉近與客戶或對

方的距離。

這三點技巧，如你能掌握，便能幫助你建立非常強烈的親和

力，這個問題由NLP教程提供。

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批評 接受 情緒 負面 場景 逐字逐句 垃圾箱 最終 nlp 記憶 靈犀 工作坊

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 怎樣來接受批評法——NLP技巧

    當你出現問題以後，受到別人批評時，很多人並不能接受

這樣的批評，總認為自己是對的，而是一味的和批評者爭論。

其實會批評你，只能說明出現了錯誤，需要批評，別人不會平

白無故的來批評你，所以你一定要接受別人的批評。講述NLP

技巧中的接受批評法。

    先要回憶在被批評過程中的整個場景是什麼樣，當時那個

氣氛又是什麼樣，就像是在看一部DV片一樣，接受批評法這種

控制情緒的方式非常有效。

    然後，回憶完當時批評的場景之後，就需要回憶一下批評

者所說的話，需要逐字逐句的分析。最好是要想明白了。想想

批評者對你說的那些話，哪些話是對你有好處的，對你的提升

是否有幫助，如果有的話，就需要將這段記憶儲存起來，以便

以後需要時使用，剩下那些沒有用的記憶要麼送去垃圾箱，要

麼就將它遺忘。

    最後，當處理完這段批評後，需要進行處理，並最終確

認。想想會在未來某個日子裡，這席話對你有好處，你還應該

謝謝批評者的話。還需要做個測試，想像自己再次被批評是什

麼樣，要如何來處理或面對。想想每個過程，最終就可以重複

前面所說的步驟了。

    其實，這種接受批評法是可以消除一些負面的情緒的，對

一些帶有負面情緒的人有很大的幫助。只有接受別人的批評，

對自己才有很大的提升空間。

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NLP教你要怎樣進行員工的激勵培訓

    企業或公司的重要組成部分——員工，一個公司的運作離

不開員工，如果一家公司只有光杆老闆一個人，可能這樣的公

司也不會支撐太久。所以想要留住或與瞭解員工，需要提高員

工的積極性，而激勵培訓則是非常重要的。NLP就能教你怎樣

激勵員工：

第一，在工作上的激勵

每天員工都特別忙，忙裡忙外的，經過不懈努力終於做出了

一些成果了，可很多公司的老闆卻認為這遠遠不夠，非但沒

有鼓勵員工，反而是責備他們，最終令他們喪失了自信心。

作為領導者就應該設計出合理的工作內容，每項內容分配給

不同的人，由不同的人來完成。本來這個任務你不會，但有

會的，而沒有分給會的，反而是分給了不會的，這影響了進

程，還來責備員工，這便是不對的。

第二，成果的激勵

在公司裡一般實行的都是績效考核，也就是說有勞動成果，

給予的獎勵便很豐厚，如果沒有完成或成績差者，就給予懲

罰，這便是獎懲制度的實行，讓更多的人在工作上有積極

性。

第三，培訓教育的過程

進入公司後，學會了一些東西，並不是說就完事了，其實工

作中需要不斷的學習，而且公司也適當的組織或安排一些培

訓教育的課程，供員工學習。以此來提高員工的各項技能及

個人素質。

    在NLP就能傳授你如何對員工進行激勵培訓。

我的NLP課程，裏面詳細講解，究竟怎樣

找出大腦的信念與價值觀，重設你的目標，教你重新定義你的生活。

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激勵 培訓 積極性 成果 責備 實行 獎懲制度 績效考核 教育 老闆

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